Salesforce
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El problema
El proceso comercial cambió y el CRM sigue reflejando el diseño anterior. El reporte deja de coincidir con la realidad, el equipo arma una planilla paralela y la dirección pierde visibilidad del embudo.
Trabajamos desde el diseño del proceso comercial hasta el soporte de lo que ya está en producción.
Implantación. Sales Cloud y Service Cloud partiendo del proceso real, no del que describe el manual. Modelado de objetos, criterios de calificación, automatizaciones y permisos diseñados con quienes los usan.
Reestructuración sobre lo existente. Es el caso más frecuente. Salesforce está ahí, se implantó hace años y el proceso avanzó. Revisamos el modelo de datos, los campos que nadie completa, las automatizaciones que ya nadie entiende, y volvemos a poner el sistema detrás del proceso actual.
Integración. Conexión con ERP, facturación, marketing y sistemas propios, con gobernanza de datos definida: qué sistema es la fuente de verdad de cada dato y qué ocurre cuando dos fuentes no coinciden.
Soporte. Cola de solicitudes, ajustes de configuración, nuevos campos e informes, con gente que conoce su instancia y no reinicia el entendimiento en cada pedido.
Squad dedicado. Equipo asignado de Salesforce cuando el volumen justifica un ritmo propio, integrado a su proceso de priorización.
Quién suele buscarnos
Director Comercial, Head de RevOps, responsable de CRM, Director de TI
Señales de que es su caso
- El equipo comercial mantiene una planilla paralela a Salesforce
- El reporte del embudo no coincide con lo que la dirección ve en la operación
- Se pagan licencias y se usa una fracción de lo implantado
- Cada unidad de negocio tiene su propio estándar de datos y sus propias reglas
- La integración con ERP, facturación o marketing se rehace a mano cada mes
- Hubo una reestructuración comercial y el CRM no acompañó