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Stackforce

Servicios

Cuatro frentes. Cada uno existe porque resuelve un problema específico, no porque complete un portafolio.

Salesforce

Salesforce

El problema

El proceso comercial cambió y el CRM sigue reflejando el diseño anterior. El reporte deja de coincidir con la realidad, el equipo arma una planilla paralela y la dirección pierde visibilidad del embudo.

Trabajamos desde el diseño del proceso comercial hasta el soporte de lo que ya está en producción.

Implantación. Sales Cloud y Service Cloud partiendo del proceso real, no del que describe el manual. Modelado de objetos, criterios de calificación, automatizaciones y permisos diseñados con quienes los usan.

Reestructuración sobre lo existente. Es el caso más frecuente. Salesforce está ahí, se implantó hace años y el proceso avanzó. Revisamos el modelo de datos, los campos que nadie completa, las automatizaciones que ya nadie entiende, y volvemos a poner el sistema detrás del proceso actual.

Integración. Conexión con ERP, facturación, marketing y sistemas propios, con gobernanza de datos definida: qué sistema es la fuente de verdad de cada dato y qué ocurre cuando dos fuentes no coinciden.

Soporte. Cola de solicitudes, ajustes de configuración, nuevos campos e informes, con gente que conoce su instancia y no reinicia el entendimiento en cada pedido.

Squad dedicado. Equipo asignado de Salesforce cuando el volumen justifica un ritmo propio, integrado a su proceso de priorización.

Quién suele buscarnos

Director Comercial, Head de RevOps, responsable de CRM, Director de TI

Señales de que es su caso

  • El equipo comercial mantiene una planilla paralela a Salesforce
  • El reporte del embudo no coincide con lo que la dirección ve en la operación
  • Se pagan licencias y se usa una fracción de lo implantado
  • Cada unidad de negocio tiene su propio estándar de datos y sus propias reglas
  • La integración con ERP, facturación o marketing se rehace a mano cada mes
  • Hubo una reestructuración comercial y el CRM no acompañó

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Desarrollo de Software

El problema

La operación depende de un sistema que no existe, o que existe como planilla, formulario improvisado y trabajo manual que nadie puede auditar.

Construimos software a medida cuando lo que la operación necesita no existe en el mercado.

Desde el relevamiento hasta la producción: modelado del dominio, decisiones de arquitectura, construcción y entrega. Trabajamos con .NET, Java, Python, Node.js y PHP en el servidor; React, Angular, Vue, Swift y Kotlin en el cliente; AWS y Azure en infraestructura.

La elección del stack surge del problema y de lo que su equipo pueda mantener después, no de la preferencia de quien construye.

Quién suele buscarnos

Fundador sin equipo técnico, Head de Producto, Director de Negocio

Señales de que es su caso

  • Un proceso crítico del negocio funciona en una planilla compartida
  • Hay un producto digital en el plan y ningún equipo para construirlo
  • El sistema actual lo hizo alguien que se fue y nadie más lo toca
  • Dos áreas mantienen el mismo dato a mano y los números no coinciden

Consultoría Estratégica

El problema

La decisión tecnológica está trabada. Hay caminos posibles, opiniones internas divergentes y ninguna lectura externa que separe el riesgo real de la preferencia.

Entramos cuando la pregunta todavía no es "cómo construir", sino "qué construir, en qué orden y qué no hacer ahora".

Relevamiento de la situación actual, lectura de riesgos, definición del camino y acompañamiento de la ejecución. Entregamos la decisión fundamentada y nos quedamos hasta que se concrete: la consultoría que entrega una presentación y se va no resuelve el problema real.

Conviene decir lo que no es: no emitimos dictámenes jurídicos ni recomendaciones de inversión.

Quién suele buscarnos

CEO, COO, Director de área, Directorio

Señales de que es su caso

  • Una decisión de plataforma lleva meses esperando consenso
  • La empresa entrará en un mercado nuevo y no sabe qué debe soportar la tecnología
  • Una fusión dejó sistemas duplicados sin plan de convergencia
  • Hay presupuesto aprobado y ninguna claridad sobre por dónde empezar

Stackforce HH — Asignación de Profesionales

El problema

El backlog es mayor que el equipo y la contratación no cierra en el plazo que exige el roadmap. Cada vacante abierta hace dos meses es una entrega que se corrió.

Profesionales asignados a su demanda, sin aumentar la plantilla fija.

Usted define el perfil y el seniority; nos integramos a su proceso de trabajo, su herramienta y su estándar de calidad. Salesforce, back end, front end, mobile, datos e infraestructura.

Tiene sentido cuando la necesidad tiene plazo definido, cuando el seniority requerido es difícil de contratar, o cuando un proyecto grande frenaría el resto del roadmap si se absorbiera internamente.

Quién suele buscarnos

CTO, Head de Ingeniería, Head de Producto, Director de TI

Señales de que es su caso

  • Vacantes de desarrollador abiertas hace más de dos meses
  • Un lanzamiento con fecha pública dependiendo de una contratación que no cerró
  • Necesidad puntual de seniority específico que no justifica contratar
  • Todo el equipo senior en un proyecto y el resto del backlog detenido

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