Serviços

Quatro frentes. Cada uma existe porque resolve um problema específico — não porque compõe um portfólio.

Salesforce

O problema

O processo comercial mudou e o CRM continua refletindo o desenho antigo. O relatório deixa de bater com a realidade, o time cria planilha paralela e a liderança perde a visão do funil.

Trabalhamos do desenho do processo comercial até a sustentação do que já está em produção.

Implantação. Sales Cloud e Service Cloud partindo do processo real, não do processo que o manual descreve. Modelagem de objetos, régua de qualificação, automações e permissões desenhadas com quem usa.

Reestruturação sobre o que já existe. É o caso mais comum. O Salesforce está lá, foi implantado há alguns anos e o processo andou. Revisamos modelo de dados, campos que ninguém preenche, automações que ninguém entende mais, e recolocamos o sistema atrás do processo atual.

Integração. Conexão com ERP, faturamento, marketing e sistemas próprios, com governança de dado definida — quem é a fonte da verdade de cada informação, e o que acontece quando duas fontes discordam.

Sustentação. Fila de chamados, ajustes de configuração, novos campos e relatórios, com alguém que conhece a sua instância e não recomeça o entendimento a cada demanda.

Squad dedicado. Time alocado de Salesforce quando o volume justifica ritmo próprio, integrado ao seu processo de priorização.

Quem costuma nos procurar

Diretor Comercial, Head de RevOps, gestor de CRM, Diretor de TI

Sinais de que é o seu caso

O time comercial mantém uma planilha paralela ao Salesforce
O relatório de funil não bate com o que a liderança vê na operação
A empresa paga por licenças e usa uma fração do que foi implantado
Cada unidade de negócio tem seu próprio padrão de dado e sua própria régua
A integração com ERP, faturamento ou marketing é refeita na mão todo mês
Houve reestruturação comercial e o CRM não acompanhou

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Desenvolvimento de Software

O problema

A operação depende de um sistema que não existe — ou existe como planilha, formulário improvisado e trabalho manual que ninguém consegue auditar.

Construímos software sob medida quando o que a operação precisa não existe em prateleira.

Do levantamento ao que entra em produção: modelagem do domínio, decisão de arquitetura, construção e entrega. Trabalhamos com .NET, Java, Python, Node.js e PHP no servidor; React, Angular, Vue, Swift e Kotlin na ponta; AWS e Azure na infraestrutura.

A escolha de stack vem do problema e do que a sua equipe consegue manter depois — não da preferência de quem constrói.

Quem costuma nos procurar

Fundador sem time técnico, Head de Produto, Diretor de Negócio

Sinais de que é o seu caso

Um processo crítico do negócio roda em planilha compartilhada
Existe um produto digital no plano e nenhum time para construir
O sistema atual foi feito por alguém que saiu e ninguém mais mexe
Duas áreas mantêm o mesmo dado à mão, e os números divergem

Consultoria Estratégica

O problema

A decisão de tecnologia está travada. Há caminhos possíveis, opiniões internas divergentes e nenhuma leitura externa que separe o que é risco real do que é preferência.

Entramos quando a pergunta ainda não é "como construir", e sim "o que construir, em que ordem, e o que não fazer agora".

Levantamento da situação atual, leitura dos riscos, definição de caminho e acompanhamento da execução. Entregamos a decisão fundamentada e ficamos até ela virar realidade — consultoria que entrega apresentação e vai embora não resolve o problema que você tem.

Vale dizer o que isso não é: não emitimos parecer jurídico nem recomendação de investimento.

Quem costuma nos procurar

CEO, COO, Diretor de área, Conselho

Sinais de que é o seu caso

Há uma decisão de plataforma parada há meses esperando consenso
A empresa vai entrar em mercado novo e não sabe o que a tecnologia precisa suportar
Fusão ou aquisição deixou sistemas duplicados sem plano de convergência
Existe orçamento aprovado e nenhuma clareza sobre por onde começar

Stackforce HH — Alocação de Profissionais

O problema

O backlog é maior que o time e a contratação não fecha no prazo que o roadmap exige. Cada vaga aberta há dois meses é uma entrega que escorregou.

Profissionais alocados para a sua demanda, sem aumentar o headcount fixo.

Você define o perfil e a senioridade; entramos no seu processo de trabalho, na sua ferramenta e na sua régua de qualidade. Salesforce, back-end, front-end, mobile, dados e infraestrutura.

Faz sentido quando a necessidade tem prazo definido, quando a senioridade exigida é difícil de contratar, ou quando um projeto grande travaria o restante do roadmap se fosse absorvido internamente.

Quem costuma nos procurar

CTO, Head de Engenharia, Head de Produto, Diretor de TI

Sinais de que é o seu caso

Vagas de desenvolvedor abertas há mais de dois meses
Um lançamento com data pública dependendo de contratação que não fechou
Necessidade pontual de senioridade específica que não justifica contratar
O time sênior inteiro em um projeto e todo o resto do backlog parado

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